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Arapiraca,12/11/2026

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Banco Central decreta liquidação da Cooperagre, cooperativa de crédito que atuava no Agreste de Alagoas

Instituição sediada em Igaci acumulou prejuízo de R$ 2,22 milhões até setembro de 2025 e teve seus ativos reduzidos de R$ 10,27 milhões para R$ 4,01 milhões. Bens de cinco ex-administradores foram declarados indisponíveis.

Redação
Banco Central decreta liquidação da Cooperagre, cooperativa de crédito que atuava no Agreste de Alagoas Foto: Divulgação


A Cooperativa de Crédito Rural do Agreste Alagoano (Cooperagre), com sede no município de Igaci, teve sua liquidação extrajudicial decretada pelo Banco Central nesta quinta-feira (12). A decisão representa o encerramento das atividades de uma instituição que, durante aproximadamente duas décadas, ofereceu serviços financeiros e linhas de crédito voltados principalmente aos agricultores familiares do Agreste alagoano.

A medida foi adotada após a identificação de graves violações às normas que regulamentam o funcionamento das instituições financeiras. Segundo o Banco Central, as irregularidades serão objeto de apuração, mas o órgão não apresentou, até o momento, detalhes sobre as ocorrências que motivaram a intervenção.

Criada em 10 de novembro de 2006, a Cooperagre desenvolveu suas atividades com a proposta de facilitar o acesso ao crédito para pequenos produtores rurais. Além de Igaci, sua atuação alcançava agricultores de municípios vizinhos, como Estrela de Alagoas e Craíbas, atendendo um público que frequentemente encontrava dificuldades para obter financiamento nas instituições bancárias tradicionais.

Ao longo de sua trajetória, a cooperativa registrou períodos de expansão. Um levantamento sobre microfinanças divulgado pelo Governo de Alagoas apontou que, entre 2010 e 2015, a instituição apresentou crescimento de 64% no faturamento.

Outro momento de expansão ocorreu em 2023, quando seus ativos chegaram a aproximadamente R$ 10,27 milhões, depois de permanecerem abaixo de R$ 1 milhão no ano anterior.

Em abril de 2024, durante uma assembleia, a administração informou que a cooperativa havia alcançado 1.696 associados, entre pessoas físicas e jurídicas. Na ocasião, também foram apresentados projetos de modernização, incluindo o desenvolvimento de um aplicativo próprio e a ampliação dos serviços digitais, com previsão de operações envolvendo moedas digitais.

Entretanto, os indicadores financeiros dos anos seguintes apontaram uma mudança significativa no cenário da instituição. Dados do Banco Central, reunidos pela plataforma BI.COOP, mostram que os ativos totais caíram de aproximadamente R$ 10,27 milhões em 2023 para R$ 4,01 milhões em setembro de 2025.

Na mesma referência, a carteira de crédito registrava R$ 2,87 milhões, enquanto as captações somavam R$ 1,61 milhão. O patrimônio líquido estava em R$ 1,91 milhão. Outro dado relevante foi o resultado acumulado negativo de aproximadamente R$ 2,22 milhões até setembro de 2025.

Os indicadores demonstram a redução da capacidade financeira da cooperativa, embora o Banco Central não tenha relacionado diretamente esses números às irregularidades que fundamentaram a decisão de liquidação.

A dimensão da instituição também aparece nos dados mais recentes sobre seu quadro de associados. Em maio de 2026, a base de indicadores registrava 1.811 cooperados vinculados à Cooperagre.

A administração passou por mudanças em abril de 2025, quando uma nova diretoria foi eleita para o mandato de 2025 a 2029, durante assembleia realizada em Arapiraca. Eloízio Lopes Júnior assumiu a presidência, Roberto Moura foi escolhido para a vice-presidência e Antonino Cardoso, que ocupava a presidência desde 2023, passou a integrar a Diretoria Financeira.

A composição também contava com Ivis Barbosa na área de operações e Edivaldo Bezerra Júnior Cavalcanti na Diretoria de Risco. Naquele momento, a proposta apresentada pela gestão era modernizar os serviços financeiros e ampliar as possibilidades de financiamento para a agricultura familiar, com apoio da União das Cooperativas da Agricultura Familiar e da Economia Solidária de Alagoas (Unicafes-AL).

Com a decretação da liquidação, o Banco Central também determinou a indisponibilidade dos bens de cinco ex-administradores: Antonino Cardozo de Carvalho, Edivaldo Júnior Bezerra Cavalcanti, Eloísio Barbosa Lopes Júnior, Roberto Vieira Moura Nascimento e Yvens Rubens de Souza Barbosa.

A indisponibilidade patrimonial é uma medida prevista na legislação aplicável às instituições financeiras submetidas à liquidação extrajudicial. Sua adoção não representa, por si só, uma condenação ou comprovação de responsabilidade criminal dos citados.

Para conduzir o processo, o Banco Central nomeou Jubson Telles Medeiros de Lima como liquidante, responsável pela administração dos procedimentos necessários ao encerramento das atividades da cooperativa.

A decisão também desperta preocupação entre os agricultores e demais associados que mantinham vínculos financeiros com a instituição. De acordo com o Banco Central, a Cooperagre possuía captações por meio de instrumentos financeiros abrangidos pela cobertura do Fundo Garantidor do Cooperativismo de Crédito (FGCoop).

A existência dessa proteção, entretanto, não significa que todos os recursos, contratos e operações estejam automaticamente cobertos. A eventual restituição dependerá da natureza dos valores mantidos pelos cooperados e das condições estabelecidas pelo fundo garantidor.

Até o momento, não foram apresentados dados oficiais sobre a quantidade de associados diretamente afetados, o volume total de recursos sujeitos à garantia ou o montante que poderá ser ressarcido.

O Banco Central continuará acompanhando o processo e apurando as circunstâncias que levaram à liquidação. A investigação poderá resultar em outras medidas administrativas e no encaminhamento de informações às autoridades competentes.

O encerramento das atividades da Cooperagre representa um episódio de impacto para o cooperativismo de crédito no Agreste alagoano, especialmente entre os produtores rurais que utilizavam a instituição como alternativa de acesso a serviços financeiros.





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